Almería produce más del 35% de las frutas y hortalizas que Europa consume en invierno. Sin embargo, muchas de sus cooperativas siguen presentándose al mundo con sitios web que no reflejan ni la mitad de lo que son capaces de ofrecer. La transformación digital del sector empieza por una sola decisión: construir una web a la altura de sus productos.
Cuando el campo más productivo de Europa llega tarde a internet
Hay algo casi paradójico en la historia agrícola de Almería. Una provincia que ha transformado el desierto en vergel, que exporta tomates cherry a Alemania y pimientos a los supermercados de Londres, que alimenta a más de 400 millones de personas en todo el continente europeo, sigue presentándose al mundo digital con páginas web que no han cambiado desde 2009. Sitios lentos, sin versión móvil, sin versión en inglés ni en alemán, sin catálogo interactivo, sin ninguna señal de que detrás hay una estructura empresarial sólida capaz de cumplir pedidos de miles de toneladas.
¿Puede una cooperativa hortofrutícola perder clientes por culpa de su página web? La respuesta, incómoda pero necesaria, es sí. Y lo pierde todos los días.
El comprador europeo de hoy, ya sea un importador de Rotterdam, un supermercado de Viena o una plataforma de distribución logística en Milán, realiza el primer filtro de sus proveedores en internet. Antes de llamar, antes de pedir referencias, antes de visitar las instalaciones, busca en Google. Y lo que encuentra en esos primeros segundos decide si sigue adelante o pasa al siguiente proveedor de la lista.
Este artículo analiza en profundidad qué necesita exactamente una cooperativa hortofrutícola almeriense para competir en el escenario digital internacional, qué elementos debe tener su presencia online y por qué agencias especializadas en el contexto local, como Leovel, referencia en diseño web en Almería, están marcando la diferencia para las empresas del sector agrícola de la provincia.
El mercado hortofrutícola de Almería: cifras que obligan a tomarse en serio la presencia digital
Una potencia agrícola de escala mundial
Almería genera anualmente más de 3.500 millones de euros en exportaciones agroalimentarias. El Poniente y el Levante almeriense concentran el mayor invernadero del mundo: más de 30.000 hectáreas de plástico bajo las que trabajan miles de agricultores organizados mayoritariamente en cooperativas. Cooperativas que, en muchos casos, mueven decenas de millones de euros en facturación y operan con clientes en más de veinte países.
Organizaciones como Coexphal (la asociación de organizaciones de productores de frutas y hortalizas de Almería) agrupan a centenares de socios que representan una fuerza exportadora sin parangón en el sur de Europa. Sin embargo, la digitalización de estas estructuras empresariales ha ido muy por detrás de su capacidad productiva. La brecha entre lo que producen y cómo se muestran al mundo es, todavía hoy, enorme.
La competencia también tiene web… y muy buena
Mientras las cooperativas almerienses dormitaban digitalmente, sus competidoras en Países Bajos, Francia, Italia o Marruecos construían plataformas online robustas, con catálogos actualizados en tiempo real, formularios de contacto en varios idiomas, certificaciones mostradas con orgullo, vídeos de instalaciones y equipos, y contenidos pensados expresamente para convencer a compradores internacionales. La competencia no solo produce: comunica.
Un comprador del norte de Europa que compara dos proveedores de tomate —uno con una web profesional, multilingüe, con certificados de calidad descargables y un chat de contacto inmediato, y otro con una página estática con teléfono y correo— va a inclinarse sistemáticamente hacia el primero, aunque el producto del segundo sea igual o superior. La percepción de profesionalidad importa, y en digital, la web es la primera sede que visita cualquier cliente potencial.
Qué debe tener la web de una cooperativa hortofrutícola para competir en el mercado internacional
Diseñar una web para una cooperativa agrícola exportadora no es lo mismo que diseñar la web de una tienda de ropa o un restaurante. Las necesidades son específicas, los públicos son distintos y los objetivos comerciales tienen una complejidad propia. A continuación se detallan los elementos imprescindibles.
1. Diseño profesional y adaptado a múltiples dispositivos
El primer requisito es básico pero no baladí: la web debe verse bien en cualquier dispositivo. Un comprador alemán que revisa proveedores desde su teléfono durante la feria Fruit Logistica de Berlín, o un importador inglés que consulta desde su tablet en el avión, necesita una experiencia de navegación fluida, rápida y agradable. El diseño responsive no es un extra: es el punto de partida.
Más allá de la adaptabilidad técnica, el diseño visual debe transmitir la identidad de la cooperativa: modernidad, solvencia, compromiso con la calidad. Una paleta de colores coherente con la marca, fotografías propias de los productos y las instalaciones (nunca imágenes de banco que cualquier competidor también usa), y una tipografía legible y profesional son elementos que, juntos, construyen una primera impresión difícil de superar.
2. Contenidos en varios idiomas: el inglés es el mínimo
Una cooperativa que exporta a diez países europeos y tiene su web solo en español está dejando sobre la mesa una cantidad incalculable de oportunidades comerciales. El inglés es el idioma de los negocios internacionales, pero dependiendo de los mercados objetivo, el alemán, el francés, el neerlandés o el italiano pueden marcar una diferencia real a la hora de generar confianza con los interlocutores de cada país.
La traducción no puede ser automática ni superficial. Los contenidos deben estar adaptados culturalmente, no solo lingüísticamente. El tono que funciona para un comprador español no es el mismo que el que conecta con un importador nórdico. Esta es una de las áreas donde las agencias especializadas aportan un valor diferencial frente al bricolaje digital.
3. Catálogo de productos detallado y actualizado
El catálogo es el corazón de la web de una cooperativa hortofrutícola. Cada variedad de tomate, pimiento, pepino, berenjena o calabacín merece su propia ficha, con información técnica precisa: calibres disponibles, formatos de envasado, periodos de producción, origen (Almería, indicación geográfica si aplica), características organolépticas, condiciones de conservación y transporte.
Los compradores profesionales necesitan datos concretos para hacer sus valoraciones. Una ficha de producto que incluya todo lo anterior, acompañada de fotografías de alta calidad, es infinitamente más persuasiva que un simple listado de nombres. Además, el catálogo debe poder actualizarse con facilidad, reflejando la disponibilidad real de cada campaña.
4. Certificaciones y sellos de calidad visibles
GlobalGAP, BRC, IFS, Leaf Marque, GRASP, ISO 9001… las cooperativas almerienses acumulan certificaciones de calidad que representan años de trabajo, auditorías rigurosas e inversiones importantes. Sin embargo, con demasiada frecuencia, estas certificaciones están enterradas en un PDF que nadie descarga o simplemente no aparecen en la web.
Las certificaciones son uno de los argumentos de venta más poderosos que tiene una cooperativa agrícola. Mostrarlas de forma destacada —con los logotipos de las entidades certificadoras, las fechas de renovación y los documentos descargables— transmite al comprador internacional exactamente el mensaje que necesita escuchar: que el proveedor es serio, cumple estándares exigentes y no va a darle sorpresas desagradables.
5. Sección de sostenibilidad y compromiso medioambiental
El consumidor europeo de 2025 no solo mira el precio y la calidad del producto: mira también cómo se ha producido. Las cadenas de supermercados europeas están sometiendo a sus proveedores a auditorías de sostenibilidad cada vez más exigentes, y los compradores preguntan activamente por la huella de carbono, el uso responsable del agua, la gestión de residuos plásticos y las condiciones laborales.
Una cooperativa hortofrutícola almeriense que pueda mostrar en su web sus políticas de sostenibilidad, sus avances en eficiencia hídrica, su programa de energía solar en las instalaciones o su certificación de bienestar laboral, está construyendo un argumento competitivo de primer nivel para los mercados del norte y centro de Europa.
6. Formularios de contacto B2B y vías de comunicación directa
La web de una cooperativa no es una tienda online para el consumidor final: es una plataforma de captación de leads comerciales. Cada visitante que llega es un potencial importador, distribuidor o central de compras. El formulario de contacto debe ser breve, claro y estar orientado al tipo de consulta profesional: volúmenes de interés, producto específico, mercado de destino, tipo de empresa.
Además del formulario, un chat en vivo (o al menos un WhatsApp Business bien configurado), el correo de contacto comercial visible y un número de teléfono con horario claro son elementos que convierten visitas en conversaciones reales.
7. SEO técnico y contenido optimizado para buscadores
Una web perfecta que nadie encuentra sirve para muy poco. El posicionamiento en buscadores (SEO) es la diferencia entre una web que genera negocio y una que existe únicamente para figurar en las tarjetas de visita. Para una cooperativa hortofrutícola, el SEO debe trabajarse en dos niveles complementarios: el SEO local (aparecer cuando alguien busca ‘exportador de tomate Almería’ o ‘cooperativa hortofrutícola El Ejido’) y el SEO internacional (posicionarse en inglés u otros idiomas para compradores que buscan en sus mercados de origen).
Esto implica una arquitectura de contenidos cuidadosa, velocidad de carga optimizada, estructura de URLs limpia, metadatos bien definidos y, sobre todo, contenido de valor que responda a las preguntas reales que se hacen los compradores internacionales cuando buscan proveedores.
El papel clave de una agencia de diseño web especializada en el contexto almeriense
Crear una web para una cooperativa hortofrutícola requiere entender dos mundos a la vez: el digital y el agrícola. No basta con saber hacer páginas web bonitas. Hay que comprender la estructura de una cooperativa, el ciclo de las campañas, la lógica del mercado de exportación, los interlocutores que van a usar la plataforma y los argumentos que necesitan escuchar los compradores europeos.
Esta es precisamente la ventaja de contar con una agencia que conoce el territorio. Leovel, con base en Andalucía y con más de una década de experiencia en diseño web y marketing digital para empresas del sector primario y exportador, entiende que el diseño web para una cooperativa de Níjar o de El Ejido no puede construirse con la misma plantilla que se usa para una cafetería de Madrid.
Conocimiento del mercado local, visión global
El equipo de Leovel combina el conocimiento profundo del tejido empresarial almeriense con las mejores prácticas del marketing digital internacional. Eso significa saber qué buscan los importadores europeos cuando llegan a la web de un proveedor, pero también entender la realidad operativa de una cooperativa de la provincia: las limitaciones de tiempo del equipo técnico, la necesidad de que la plataforma sea fácil de actualizar sin conocimientos de programación, y la importancia de que el diseño refleje la identidad propia de cada organización.
No es lo mismo una cooperativa centenaria con arraigo en su comarca que una sociedad más moderna orientada al producto premium para exportación. Cada proyecto merece un tratamiento personalizado, una estrategia de posicionamiento diferencial y un diseño que haga justicia a lo que la organización realmente es y ofrece.
De la estrategia al lanzamiento: un proceso integral
El proceso de diseño web que aplica Leovel para sus clientes del sector agrícola incluye varias fases bien definidas. En primer lugar, un análisis estratégico profundo: quiénes son los clientes actuales y potenciales, qué mercados se quieren atacar, qué están haciendo los competidores digitalmente, qué palabras clave utilizan los compradores en cada país objetivo. Con esa base, se define la arquitectura de información, los flujos de navegación y el tono de comunicación.
A continuación viene el diseño visual, siempre orientado a transmitir confianza y profesionalidad: fotografía de producto de alta calidad, paleta cromática coherente con la marca, diseño limpio que facilite la lectura y la acción. Después, el desarrollo técnico: web rápida, segura, fácil de actualizar y optimizada para todos los buscadores. Finalmente, la fase de lanzamiento y seguimiento: monitoreo de posiciones, análisis de tráfico, ajustes de conversión.
Resultados medibles, no promesas vacías
Uno de los argumentos que diferencia a las agencias que trabajan con rigor es la capacidad de mostrar resultados concretos. No ‘aparecer en Google’, sino aparecer en las primeras posiciones para búsquedas específicas de alto valor comercial. No ‘tener más visitas’, sino tener visitas de compradores que realmente se convierten en solicitudes de presupuesto o contactos comerciales.
Leovel trabaja con métricas claras desde el inicio de cada proyecto: objetivos de posicionamiento en buscadores, evolución del tráfico orgánico, tasa de conversión de visitas a contactos y retorno sobre la inversión de la presencia digital. Un enfoque que las cooperativas hortofrutícolas, acostumbradas a medir todo en kilos, calidad y rendimiento por hectárea, comprenden y valoran especialmente.
Casos de uso: cómo una web profesional transforma el negocio de una cooperativa
Del contacto esporádico a la generación sistemática de leads internacionales
Imaginemos el caso, frecuente en la provincia, de una cooperativa del Poniente almeriense que exporta tomates a varios países europeos, pero cuya captación de nuevos clientes depende casi exclusivamente de ferias sectoriales como Fruit Logistica o Fruit Attraction, y de la red de contactos personal de sus comerciales. La web actual es básicamente una tarjeta de visita online: datos de contacto, un listado de productos y poco más.
La transformación digital de esa cooperativa empieza por construir una web que trabaje los 365 días del año captando compradores. Un sitio con fichas de producto detalladas en cuatro idiomas, con una sección de sostenibilidad que describe sus programas de gestión responsable del agua en los invernaderos, con sus certificaciones GlobalGAP y BRC visibles y descargables, con un blog en el que se publican periódicamente artículos sobre la campaña, las novedades varietales o las tendencias del mercado europeo.
Esa web no solo convierte visitas en leads: también educa al mercado, construye autoridad y posiciona a la cooperativa como un referente en su sector. Los compradores que llegan a través del buscador ya vienen con información suficiente para mantener una conversación comercial de calidad, lo que reduce el ciclo de venta y mejora la tasa de cierre.
La web como herramienta de fidelización de clientes existentes
Pero una web bien diseñada no solo capta nuevos clientes: también fideliza a los existentes. Un área privada para clientes con acceso a documentación actualizada (certificados, fichas técnicas, contratos marco), con el estado de los pedidos en curso, con noticias sobre la campaña y las previsiones de disponibilidad, convierte la relación comercial en algo más sólido y estratégico.
Los compradores europeos valoran enormemente la transparencia y la comunicación proactiva. Una cooperativa que informa a sus clientes de cualquier incidencia antes de que ellos la descubran, que comparte previsiones de cosecha con anticipación, que ofrece herramientas digitales para facilitar el trabajo del comprador, está construyendo una relación que va mucho más allá del precio por kilo.
Posicionamiento premium: cuando la web justifica el precio
Hay cooperativas almerienses que producen variedades premium, con certificaciones ecológicas, con trazabilidad completa desde el semillero hasta el lineal del supermercado, que compiten en el mercado internacional con un precio sensiblemente superior al estándar. Para estas organizaciones, la web no es solo una herramienta comercial: es el escaparate donde se construye y justifica el posicionamiento premium.
Una web con fotografía profesional de primer nivel, con vídeos de las instalaciones que muestran los sistemas de producción y control de calidad, con testimonios de clientes de referencia en mercados exigentes, con datos precisos sobre la trazabilidad del producto y el impacto medioambiental de la producción, es una herramienta de argumentación de precio extraordinariamente eficaz. El comprador que llega a esa web entiende inmediatamente por qué ese proveedor no es el más barato y por qué eso es, precisamente, una razón para confiar en él.
SEO para cooperativas agrícolas: aparecer cuando los compradores buscan
El posicionamiento en buscadores para una cooperativa hortofrutícola tiene una lógica propia. Las búsquedas que realizan los compradores internacionales no son las mismas que las de un consumidor final. Son búsquedas más técnicas, más específicas y, en muchos casos, en inglés u otros idiomas europeos.
Palabras clave de alto valor para el sector
Términos como ‘tomato suppliers Spain’, ‘Almeria pepper exporters’, ‘Spanish cherry tomato wholesale’, ‘certified vegetable producer Andalusia’ o ‘fresh produce cooperative Almeria’ son búsquedas reales que realizan compradores europeos todos los días. Aparecer en las primeras posiciones de Google para estas consultas es una fuente de negocio constante y predecible, muy superior en coste-eficiencia a la participación en ferias o las visitas comerciales.
El trabajo de SEO para una cooperativa hortofrutícola incluye la investigación de palabras clave en todos los idiomas objetivo, la creación de contenido optimizado para cada una de ellas, la construcción de autoridad mediante enlaces de calidad desde medios especializados, y el seguimiento continuo de las posiciones y el tráfico generado.
Contenido de valor: el blog que vende sin vender
Una de las estrategias más efectivas de posicionamiento orgánico para cooperativas agrícolas es la creación de contenido de valor en el blog de la web. Artículos sobre variedades, sobre la campaña anual, sobre tendencias del mercado europeo, sobre sostenibilidad en el campo almeriense, sobre protocolos de calidad… Este tipo de contenido tiene un doble efecto: atrae tráfico cualificado de compradores que buscan información y posiciona a la cooperativa como una organización que no solo produce, sino que piensa, investiga y lidera su sector.
Un comprador que llega a un artículo de blog sobre ‘cómo elegir el mejor proveedor de tomate cherry para el mercado alemán’ y encuentra información útil, honesta y bien documentada, tiene muchas más probabilidades de convertirse en cliente que alguien que llega directamente a una ficha de producto. El contenido construye confianza antes de que se produzca ninguna conversación comercial.
SEO local + SEO internacional: la estrategia doble
Para una cooperativa hortofrutícola almeriense, la estrategia SEO debe combinar dos ejes complementarios. Por un lado, el posicionamiento local en español para búsquedas del mercado nacional (distribuidores, cadenas de supermercados nacionales, operadores logísticos). Por otro, el posicionamiento internacional en inglés y otros idiomas para compradores europeos.
Estas dos estrategias comparten la misma base técnica (velocidad, arquitectura, metadatos), pero requieren contenidos diferenciados y enfoques de comunicación adaptados a cada mercado. La gestión simultánea de ambas es uno de los puntos donde el acompañamiento de una agencia especializada marca una diferencia sustancial frente al intento de hacerlo internamente.
La inversión en diseño web: cuánto cuesta no tenerla
Cuando una cooperativa se plantea si invertir en su presencia digital, la pregunta que suele hacerse es cuánto cuesta tener una buena web. La pregunta correcta, sin embargo, es otra: cuánto cuesta no tenerla.
Si un comprador internacional con capacidad para cerrar contratos de medio millón de euros anuales llega a la web actual de una cooperativa, la encuentra obsoleta, lenta y sin contenidos en su idioma, y se va a la siguiente opción de su lista, ¿cuánto ha costado esa ausencia digital? Si una cadena de supermercados europeos descarta a un potencial proveedor porque su web no muestra las certificaciones requeridas de forma clara, ¿cuánto ha costado esa carencia?
La inversión en una web profesional para una cooperativa hortofrutícola, con todo lo que implica (diseño, desarrollo, SEO, contenidos multilingües, fotografía), se recupera con una fracción de un solo contrato de exportación ganado gracias a esa presencia digital mejorada. El retorno sobre la inversión en este ámbito es, habitualmente, uno de los más altos que puede obtener una organización en su presupuesto de marketing.
El mantenimiento: la web no es un proyecto puntual
Uno de los errores más comunes en el sector es tratar la web como un proyecto que se hace una vez y se olvida. Una web que no se actualiza envejece rápidamente, tanto en contenido como en tecnología. Las actualizaciones de seguridad, la incorporación de nuevas variedades, la renovación de los certificados caducados, la adaptación a los cambios de los algoritmos de Google… todo ello requiere un mantenimiento continuo.
Las agencias que ofrecen planes de mantenimiento mensuales, con informes periódicos de rendimiento y ajustes proactivos, son una inversión mucho más inteligente que construir una web, olvidarla durante cinco años y volver a construirla desde cero. La web de una cooperativa es un activo vivo que necesita cuidado constante.Tendencias digitales que las cooperativas hortofrutícolas no pueden ignorar
Inteligencia artificial y personalización
La inteligencia artificial está transformando la forma en que las webs corporativas interactúan con sus visitantes. Los sistemas de chat con IA pueden responder en tiempo real a consultas de compradores en cualquier idioma, a cualquier hora, sin necesidad de un equipo humano disponible 24 horas. Los sistemas de personalización pueden mostrar contenido diferenciado según el país de origen del visitante, el tipo de empresa o el historial de visitas. Son tecnologías que, bien implementadas, multiplican las conversiones y mejoran la experiencia del comprador.
Velocidad y Core Web Vitals: Google premia la rapidez
Google lleva años haciendo de la velocidad de carga un factor determinante de posicionamiento. Los Core Web Vitals —métricas que evalúan la rapidez con la que un sitio web carga y responde— son hoy parte esencial del algoritmo de búsqueda. Una web lenta no solo frustra a los usuarios: también pierde posiciones en Google frente a competidores más ágiles. En un sector donde cada posición en el buscador puede traducirse en decenas de miles de euros en negocio, la optimización técnica es una inversión directamente ligada a los resultados comerciales.
Vídeo corporativo: mostrar para convencer
El vídeo es el formato de contenido que más confianza genera entre compradores B2B. Un vídeo de cuatro minutos que muestre las instalaciones de una cooperativa, el proceso de producción y control de calidad, los sistemas de envasado y logística, y el equipo humano que hay detrás, vale más que mil palabras en cualquier idioma. Las webs que integran vídeo corporativo de calidad generan tiempos de permanencia significativamente más altos y tasas de conversión notablemente mejores.
Sostenibilidad digital: la huella ambiental de la web
Una tendencia emergente pero cada vez más relevante es la preocupación por la huella medioambiental de los activos digitales. Las webs pesadas, con servidores energéticamente ineficientes, contribuyen a las emisiones de CO2 del sector tecnológico. Las cooperativas que se posicionan como sostenibles en su producción pueden reforzar ese mensaje con una web también sostenible: alojada en servidores de energía renovable, optimizada para minimizar el consumo de datos, diseñada para durar.
El papel de Leovel en la transformación digital del sector agrícola almeriense
Leovel no es simplemente una agencia de diseño web. Es un equipo que entiende que la transformación digital de las cooperativas hortofrutícolas almerienses no es un capricho tecnológico sino una necesidad estratégica de primer orden. Una necesidad que, si no se aborda con ambición y conocimiento, dejará a muchas organizaciones en una posición de desventaja competitiva creciente frente a productores de otros países que sí han apostado por su presencia digital.
El enfoque de Leovel combina la visión estratégica de las mejores agencias de marketing a nivel internacional —con metodologías inspiradas en los estándares de HubSpot, Moz o Content Marketing Institute— con el conocimiento íntimo de la realidad empresarial andaluza y almeriense en particular. No se trata de aplicar plantillas globales a realidades locales, sino de construir soluciones digitales que emerjan de la identidad propia de cada cooperativa y hablen directamente a sus mercados objetivo.
Desde el análisis inicial hasta el lanzamiento y el seguimiento continuo, Leovel acompaña a sus clientes del sector agrícola con un nivel de implicación que va mucho más allá del servicio técnico. Conocen las cooperativas, visitan las instalaciones, entienden los ciclos de las campañas, escuchan las preocupaciones de los gerentes y el equipo comercial, y diseñan soluciones que encajan con la realidad operativa de cada organización.
Un referente que crece con sus clientes
La reputación de Leovel en la provincia de Almería se ha construido proyecto a proyecto, resultado a resultado. En un mercado donde las promesas vacías abundan y los resultados tangibles escasean, la agencia ha construido un historial de proyectos que han mejorado de forma medible la visibilidad online, la captación de leads y la imagen de marca de sus clientes.
Las cooperativas que han apostado por renovar su presencia digital con acompañamiento profesional no solo han mejorado su posicionamiento en buscadores: han ganado credibilidad ante compradores internacionales, han facilitado el trabajo de sus equipos comerciales y han construido una plataforma digital que crece con ellas, adaptándose a las nuevas campañas, los nuevos mercados y las nuevas necesidades.
Conclusión: la web que Almería merece para los productos que produce
Almería tiene todo lo que necesita para dominar el mercado hortofrutícola europeo: clima, tierra, know-how acumulado durante décadas, infraestructuras de exportación, talento humano y capacidad de producción. Lo que le falta, en muchos casos, es una presencia digital a la altura de todo eso.
Una web profesional no convierte a una cooperativa mediocre en una buena. Pero sí convierte a una cooperativa excelente en una cooperativa que el mundo puede ver, encontrar y elegir. En mercados cada vez más globalizados y competitivos, la diferencia entre ganar o perder un cliente internacional puede estar en los primeros diez segundos que ese cliente pasa en tu web.
Los productores almerienses merecen herramientas digitales que cuenten al mundo lo que son capaces de hacer. Sus fresas, sus tomates, sus pimientos y sus pepinos recorren miles de kilómetros para llegar a las mesas de media Europa. Es hora de que su presencia online recorra el mismo camino.
La transformación digital del sector agrícola almeriense no es una tarea para mañana. Es, como cada campaña, una cuestión de no perder la temporada.
Datos de contacto:
Nombre: Leovel — Agencia de Marketing Digital Almería
Área de servicio: Almería capital y provincia (El Ejido, Roquetas de Mar, Macael y el Levante Almeriense)
Teléfono: +34 684 30 83 82
Web: https://leovel.com/
Especialización: Marketing digital para el sector hortofrutícola, solar, marmolero y turístico de Almería.